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2016年11月9日，国检集团肩负央企的重任、中国建材集团的厚望在上海证交所挂牌上市。上市五年来，公司资产规模持续增长，经营业绩稳步提升，治理水平不断提高，研发投入不断加大，“跨地域、跨领域”发展战略成效显著，企业核心竞争力持续增强，在多个国家重点工程、重大项目上彰显央企责任、发挥核心价值，也在保持行业领先地位的同时，真正成为了一家优秀的上市公司。在此，我谨代表董事会向长久以来给予公司支持与帮助的中国建材集团、中国建材总院、各位股东、各级领导、各界同仁表示衷心地感谢，对在公司发展中付出辛勤努力的广大干部员工表示诚挚的谢意。
展望“十四五”，我们将一如既往地坚守初心、砥砺笃行，以资本为手段，以技术为依托，着力构建全产品线、全产业链、全服务维度、全服务手段的生态型业务架构，开启从大到伟大的飞跃，力争实现销售收入突破50亿元，以更加优异的业绩回报股东。
我国现已成为全球最大、最重要的检验认证市场，然而与其巨大的市场规模不相匹配的是我国检验认证行业“小散弱”的问题依然存在，没有真正培育出具有全球影响力的检验认证民族品牌。探索如何推动检验认证机构做强、做优、做大，是引领检验认证行业高质量发展、夯实建设制造强国、质量强国的一项重要课题。2016年11月9日，肩负着央企重任和中国建材集团厚望的中国建材检验认证集团股份有限公司（以下简称国检集团）在上海证券交易所挂牌上市，成为A股首家集检验、认证于一体的国有控股企业。5年来，国检集团在公司治理、科技创新、联合重组、激发动能、企业文化及社会责任等方面多点开花，探索出一条从专业性检验认证机构向综合性国际化检验认证集团转变的全新道路，给市场交上了一份令人满意的答卷。
·坚持内生驱动 培育发展新动能
谈及国检集团上市5年来的发展，国检集团董事长马振珠用了9个字来形容：“不平凡、不容易、不简单。”
“5年来，我们的营业收入翻了近4倍；成员单位从15家增长到现在的62家；每年我们为社会提供近百万份的检验报告；承担了30余项国家重点课题，编制了国际、国家、行业、地方和团体标准数百项；为国家重点工程、国防军工、重大项目建设提供了全方位的检验认证服务，彰显了作为央企和上市公司的责任所在……”谈起国检集团5年来的发展，马振珠如数家珍。在马振珠看来，成功上市仅仅是精彩的开局，国检集团的目标是建设成为世界一流的综合性检验认证集团。为了这一目标，国检人以“咬定青山不放松”的战略定力、“撸起袖子加油干”的实干精神，不断加大市场开拓力度，强化资质能力建设，创新市场服务模式，业务拓展成果丰硕。5年间，国检集团在做强、做大建工、建材检测这一传统优势领域的同时，还在环境检测、食品农产品检测、计量校准服务、实验仪器与装备等领域取得了重大突破。先后获得CATL资质、水利工程质检4甲、1乙资质、放射卫生甲级资质、医疗机构执业许可，成功入选国家首批汽车用制动器衬片强制性产品认证机构与指定实验室、中国田径协会指定检测实验室。此外，国检集团准确把握时代脉搏，大力推进绿色低碳板块业务发展，成功入股湖北碳排放权交易中心，成为中国绿色产品认证建材组组长单位，首批绿色产品、绿色建材产品和低碳产品认证机构，中国建材行业首家CDM审定与核查机构，先后取得VCS、GS黄金标准和ISO14064审定核证，工业节能与绿色发展评价中心、绿色诊断技术服务机构、重点原材料行业双碳公共服务平台及近20个省市温室气体核查等多项资质，并以优质的服务赢得了企业与政府的认可。5年来，国检集团继续集中力量做好重要市场、重大工程、重点客户的服务工作，凭借扎实的技术经验与先进的管理理念，先后为北京APEC场馆、杭州G20会议场馆、北京城市副中心、北京冬奥村、中国共产党党史展览馆等国家重点工程提供室内环保与原料专项质控服务，并多次获得主办方、当地省市政府及领导的表彰。“秉持着与中国建材集团‘材料创造美好世界’一脉相承的企业使命，我们坚信‘检验认证让生活更美好’。从单一的建材检测认证机构，到努力发展成为现代化综合性检验认证服务机构，我们始终致力于为人民生活水平的提高作出贡献。这也是‘十四五’期间国检集团持之以恒的目标。”马振珠的话语中，透露出非凡的信心与决心。
·实施科技创新 打造核心竞争力
创新是引领企业发展的第一动力，企业的可持续发展离不开科学技术创新。5年来，国检集团坚持以科技为先导，以项目为依托，围绕检验认证工作，在“技术专利化、专利标准化、标准国际化”发展思路的指引下，不断加大自主研发投入，将创新技术转化为产品与服务，并积极参与、主导国际、国家和行业技术标准制定，在科技创新方面取得了丰硕成果，创新能力逐年提高，为企业持续快速发展提供了有力支持。5年来，国检集团先后承担国家新材料测试平台先进无机非金属材料行业中心建设等国家重大科研项目33项；省部级以上项目30余项；主持制修订国际标准10项、国家行业标准300余项、标物/标样研发41项；并于2017年荣获国家科学进步二等奖。同时，国检集团把专利开发作为科技创新的重要内容之一，充分发挥专利在提升公司科技创新能力和核心竞争力上的作用。5年来，国检集团获国际专利1项，国内发明专利97项，实用新型专利461项，外观设计专利2项，软件著作权218项。怎么把技术上的优势转化为企业的核心竞争力呢？国检集团一直在积极探索传统检验检测服务与其业务平台的交叉融合，整合资源，深度挖掘产业链上下游延伸业务，致力于打造全产品线、全产业链、全服务维度、全服务手段的“四全”业务架构。马振珠认为，检测业务只是基础，国检集团以市场发展为导向、以客户需求为目标、以研发测试为手段、以新兴服务模式为载体，不断向产业链前后端延伸，衍生出个性化定制检测咨询服务这类高附加值的业态，不仅能为企业提供检测，而且能够提供咨询服务，给出定制化的解决方案。通过打造多维度立体服务体系，增加客户粘性，形成专业技术壁垒，从而促进国检集团的多元化发展。以河南中联玻璃有限公司SO?治理及排放绩效提升项目为例，作为多年合作伙伴，国检集团在为其提供产品检测、3C认证、体系认证等传统服务的基础上，2019年，还为其浮法玻璃生产线无法实现污染物“减半排放”这一困扰企业许久的环保难题寻找良方。通过运用多年来在物料平衡模拟表、钙硫比预测等方面的研究成果，创新性地提出玻璃生产企业SO?排放峰值与脱硫成本控制方案，成功实现工艺优化。改造后，生产线SO?瞬时超标次数降低50%，脱硫剂年消耗量压减20%以上。该技术因显著的经济效益和社会效益，2020年获中国建材集团技术革新奖一等奖。
·推进联合重组 实现跨领域布局
检验认证行业的市场多为碎片市场，横跨各行各业，且每个市场相对独立，难以快速复制，采用并购手段快速切入新领域是国际检验认证巨头通行的做法。国检集团要从单一的建材检验认证机构发展成为现代化综合性检验认证服务机构，单靠自身积累是无法快速达成战略目标的。资本运作与联合重组成为国检集团“跨地域、跨领域”发展战略实现的主要内容与手段。围绕投前管理前移、投中管理下沉、投后管理强化，国检集团着力打造投资管理闭环体系。通过加大投资力度，运用联合重组，快速实现产业布局。2020年，国检集团以1.5亿元受让广州京诚检测技术有限公司65%的股权，使生态环境检测成为继建材检测后的第二大业务板块，由此实现跨越式进军国内环保检测领域的战略规划。2021年，国检集团又将国内智能化实验室行业龙头企业上海美诺福科技有限公司收入旗下。此次联合重组是国检集团迈入工业智能服务领域，打造实验室智能化系统建设、运维服务及检测仪器开发业务的关键一步；是迎合我国传统产业高端化、智能化、绿色化转型升级，促进先进制造业和现代服务业深度融合，提高制造业生产率、利润率与竞争力的重要举措。国检集团紧抓“事转企改革”的黄金机遇期，发挥央企优势，探索实践地方国有资源整合与国检集团整体合作的“央地合作”新模式，对山东省枣庄市中区检测机构、烟台市建工检测服务中心、重庆科力检测有限公司进行联合重组，且成效显著。此外，围绕“跨地域”发展战略，国检集团已初步完成全国布局，全级次子企业62家，覆盖全国20个省区市，各分支机构可充分利用本部的研发和技术优势，结合自身的渠道优势，发挥协同效应，为该公司的全国性客户提供便捷服务，从而实现与客户共同扩张、共同增长。
·释放管理红利 开启高质量发展
国检集团结合行业“集约化、规模化、品牌化”发展趋势，规划“做强、做优、做大”发展路径。近年来，该公司围绕中国建材集团“三精”管理重要部署，以“优化资源配置、提高管控效率”为目标，结合业务属性与区域布局，推进“区域化管控”与“事业部管控”相结合，成功设立西北运营中心与EHS事业部，集团化管控初见成效。落实国企改革三年行动要求，在全级次企业开展经理层任期制和契约化管理，持续完善中长期激励机制，实现关键岗位人员权责利一致；国检集团不断强化内部业务协同，稳步推进各子公司及院所之间的区域合作和业务联动发展。“上市以后，资本市场的需求、股东的期望、市值管理的要求，都让我们更加严格的要求自己。这5年来虽然取得了不平凡的业绩，但与组织的期望，尤其是与实际控制人中国建材集团的要求还有不小的差距。为了更好地激励我们的骨干和广大的管理工作者，我们实行了股权激励，第一期已经实现，第二期正在进行中。”马振珠表示。“科学管理手段”+“有效激励机制”为后续国检集团搭建“检验+”技术服务平台奠定了坚实的基础，也将为打造CTC国检品牌积蓄力量。
·坚持党建引领 从“嵌入”到“融入”
欲筑室者，先治其基。国检集团通过企业内部资源的优势互补和人员、文化的融合，实现风险控制能力的增强、管理水平的提升，企业经济效益的倍增。国检集团在企业文化中强调党的引领，把党建建在心上、建在行动上、建在实效上。为落实全面从严治党要求，提升集团党建工作规范化、制度化、标准化、科学化水平，国检集团党委于2018年建立了全面从严治党标准体系。运行3年来，从最初的集团总部党建实践，逐步延伸到面向全级次企业的党建工作机制和文化思想，全力打造出富有特色的“务实型党建”、充满活力的“创新型党建”、科学有力的“高效型党建”，形成了党建特色品牌，开创了党建领航的新局面。企业要想高速发展，最需要的就是广大干部职工的向心力、亲和力、凝聚力。国检集团通过讲好劳模故事、先锋故事、工匠故事，营造崇尚楷模、学习楷模、关爱楷模的浓厚氛围，树立起“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新”的劳模精神，真正激发广大干部职工的劳动热情、释放创造潜能，发挥先进模范的示范引领作用。
·对标世界一流 于变局中开新局
作为国家重点发展的战略新兴产业和高技术服务业，检验认证行业既服务于设计开发、生产制造、售后服务等国民经济“全过程”，又服务于工农业生产、国防建设、基础建设、科研、贸易等国民经济“全领域”，是我国现代产业体系的重要组成部分。作为检验认证行业的一份子，国检集团的目标从来就是星辰大海。马振珠表示，未来5年，国检集团将立足检验认证主业，以高质量发展为主题，在继续加大科技投入，改善科技研发环境，持续增强技术创新能力的同时，建立专业技术齐全、服务功能完备的检验认证科技条件支撑体系，形成以创新驱动与高质量供给为引领的市场需求新业态。“十四五”期间，国检集团目标是成为营业收入力争50亿元，利润总额破10亿元，机构数量过百家，员工数量万余人的特大型集团公司。国检集团要肩负央企和民族检测认证机构的责任，坚持公正为本、服务社会，以资金为纽带，以技术为依托，夯实建筑材料、建设工程检验检测的基础，并进一步开启全产品线、全产业链、全服务维度、全服务手段的“四全”新征程。国检集团是中国的，也必将屹立于世界。征程万里风正劲，重任千钧再出发。如今，国检人正信心满怀，开启新的征程，朝着“世界一流综合性检验认证集团”的目标阔步前进。
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